6月30日上午，晋神公司董事长武成家、党工部部长康建辉代表两级公司，走访慰问沙坪煤业一线党员、老党员、困难党员，对他们一年来的辛勤努力工作表示感谢，向他们致以“七一”节日的问候和衷心的祝福，并与沙坪煤业干部职工进行了亲切的座谈。在座谈中，武成家董事长针对实际，实事求是，谈现状、聊发展，为沙坪煤业下一步工作指明了方向。

　　当前形势怎么看

　　从国家来讲，供给侧改革就是钢铁、煤炭去产能的一个过程；从山西来讲，煤炭、焦化、冶金、电力也是一样去产能的一个过程。从晋神公司内部来说，上半年的运行状况并不顺畅。一是由于资金不到位，磁窑沟矿停产一个月，职工们思想不稳定；二是国税、地税需要25%的税收，催税十分紧迫；三是以上情况形成联动效应，暴露出更多的问题，使我们公司在上半年的运行中出现了一些实际困难。

　　但是，我们不能只看到困难，我们在看到困难的同时，也应该充分认识到当前面临的机遇和优势。

　　首先是两大股东的倾心关怀：6月17日，神华销售集团的毛中胜董事长带着希望，带着责任，带着服务，带着义务来关心晋神公司，并做了详细的调研。在调研过程中，我们也拿出了一些在销售体系当中的想法，得到了领导的充分肯定。

　　其次是新旧领导的调整：前任总经理赵洪月荣调之后，晋神公司的主要领导班子也做了调整。新调任的张有河总经理是神东集团的总经理助理，到任后一个多月里白天下基层进行调研，晚上召开会议，已经对晋神公司的发展现状有了充分的了解，并有了初步的规划。

　　最后，近期，晋神公司张有河、彭宝明等分管领导，以及财务、销售部门人员开始对晋能华北销售公司以及神华销售集团进行专门的走访，并阐述了晋神公司下半年的销售思路、经营管理等各方面的问题，得到了主要领导的支持。

　　当前工作怎么干

　　晋神公司原来的设计模式是非常简单，就是煤炭、洗选、销售。特点是运行简单，成本太高，效率低下，比如说遇到用户不要煤，港口爆满、洗煤厂顶舱等等情况。如何解决这种状况，就是我们现阶段销售多元化的一个思路。

　　首先是如何解决均衡生产的问题，也就是沙坪矿与磁窑沟矿都要生产的问题。一是针对沙坪煤业出煤是低热值、低硫的特点，采购一部分高热值、高硫的煤与沙坪煤进行配洗，洗煤厂只负责沙坪煤业自产煤和采购煤的配洗，这就造成沙坪矿不会因为洗煤厂入洗造成沙坪煤矿停产，沙坪煤矿就可以放开生产。二是磁窑沟煤矿是高热值、高硫的煤，再配装一部分石梯子煤场的煤，进行单装，这样就解放了磁窑沟的生产力，磁窑沟煤矿可以放开生产。另外，两矿采购煤这个方案正在逐步的制定和研究。同时，这种情况也得到了山西采购中心、华北销售公司、神华销售集团大力支持和肯定。

　　其次，神华销售集团一直给我们的销售指标是万吨，实际上我们这几年每年的销量一直没有达到万吨。就拿晋神公司上半年的生产销售情况来看，两矿实际贸易煤仅万吨，相比万吨的要求还有一定的差距。晋神公司在销售上还有很大的提升空间。

　　最后，近期的煤炭市场有所好转，榆林电煤价格上涨之后，周边地区电煤价格正在向好的趋势发展。市场的需求量与价格也在稳步回升，给晋神公司的生存和发展创造了有利的空间。再加上我们积极的打造外围环境，从销售渠道与销售总量上能够为两矿一厂奠定一个稳定的生产环境。

　　当前党员干部怎么办

　　面对当前严峻的市场形势，我们怎么办？这是摆在我们党员干部面前需要认真思考的问题。今年的任务艰巨而繁重，面临的困难也很多，在当前公司发展的关键时期，党员干部队伍的精神状态、工作作风，以及干事创业的能力都很关键，甚至是决定因素。党员干部要注重“两学一做”，必须充分认识自己肩负的责任、面对的形势、承担的任务，努力加强和改进自身建设，全面提高驾驭现代企业的能力。

　　党员干部要起到先锋模范作用，认识自己，进而立足自己，针对实际问题统筹解决。第一两矿一厂要提高产量，第二公司必须有销量，第三公司销售上要竭尽所能，把煤卖到最高的价格，第四神华集团在合作过程中的资金回笼结算上要尽量缩短周期，第五加大公司的融资渠道，与忻州建行进一步加深战略合作伙伴关系。重点就是通过我们的产量、销量、融资来解决公司目前存在的问题。

　　共产党员要发挥自己的岗位模范带头作用。党员领导干部要相信组织，要站在为晋神公司、沙坪煤业考虑的基础上，克服个人难以逾越的困难和问题，来影响身边的职工群众，在企业目前这种困难的状况下奉献自己的光和热，同心协力和晋神公司一起度过最困难的时期。

　　沙坪煤业矿长钮利新、党委书记郭小平陪同参加了慰问活动与座谈会。

沙坪煤业