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（本文来源：陕西日报6月29日10版）

六月的长武，骄阳似火，走进陕西长武亭南煤业有限责任公司（以下简称亭南煤业），卷轴声响，秩序井然，牵引绞车将地下开采的煤炭运往地面，一辆辆平板货车依次排队装车，满载着优质的“乌金”开出矿区，如同流动的血脉，奔涌在助力全市经济发展的道路上，带动了企业复工复产转型增效的新活力。近年来，亭南煤业党委以党的十九大精神和新时代党的建设总要求为指导，通过管理机制创新、健全支部管理网格化措施、激发党员发挥“六个作用”，以实施“三创三联三化”为抓手，强化基层党建，带动一线党员，充分发挥服务群众、凝聚人心、推动发展的战斗堡垒作用，实现了党建强和企业发展强的双赢局面。改革创新释放发展“新动能”针对企业长期以来“效益为先”的思路影响，党建工作有所弱化，部分党支部的组织力、战斗力下降，党员先锋模范作用发挥不明显等问题，年12月，山东淄矿集团党委经慎重考虑，决定启用80后年轻干部张全为陕西长武亭南煤业有限责任公司党委书记，同时担任执行董事，迈出了国有企业党政班子“一身挑”的坚定步伐。新班子组建以来，该公司坚持全面加强党的领导、进一步强化党的建设，充分发挥国有企业的管理优势和社会担当，以智慧党建为引领，统筹智慧安全、智慧生产、智慧经营为内容的“四个智慧”思路，打造以精益市场化、创新创效考核为驱动的数字亭煤“”平台建设，综合运用大数据、云计算等信息化技术，全面提升企业现代化治理能力和水平。该公司将党员干部综合考评、基层党支部工作考核、党员积分管理与安全生产经营数据关联、系统集成，实现了党建与生产同步部署、线上与线下同步推进，党员与职工同步推动。党委书记、执行董事张全说：“我们把党委的旗帜竖起来，把支部动起来，把党员用起来，这样既让党员亮起来身份，又压实了担子，更激活了全公司员工干事创业的激情。”今年，该公司召开党委会研究确定了全年52项重点工作，成立了8个工作专班分头抓落实。在驻长企业中率先实现全面复工复产，1—4月商品煤产量万吨，同比提高31%，有力克服了市场煤价下降影响，实现了企业经营和员工收入双稳定。网格管理激活生产“新效能”党有号召，我有行动。随着全国新冠肺炎疫情防控局面的不断好转，该公司党委提前着手准备复工复产，制定下发了《疫情防控工作应急预案》《复工复产方案》。接到公司党委的通知后，副总工程师唐忠义迅速组织生产技术口党员干部、业务骨干、技术能手，组成“党员突击队”，通过细化制定安全生产标准化验收指南和复工复产安全技术措施，组织人员对矿井各区域进行了“拉网式”检查验收和评价，以过硬质量保安全复产。他说，“我们党员干部积极响应公司号召，冲在一线，白天在生产区域进行排查，晚上制定解决方案，及时解决问题，克服了疫情带来的不利影响。”2月12日，该公司接到了长武县煤炭工业局同意恢复生产的批复，成为该县第一个复工复产的企业。在组织复工复产工程中，该公司党委创新推行班子包挂、专业包线、支部包片、党员包保“四包”责任制，9名班子成员分别包挂48个基层单位和机关部门，推动疫情防控和复工复产同步推进；按照“户院集中、住所临近”原则，划分网格，化小单元，实行网格化管理，分别由亭南煤业公司和所在村委会各确定一人担任网格管理员，共设置网格管理员人，划分网格44个，明确“责任田”夯实工作责任；在落实各项工作任务中，要求党员积极发挥“思想政治的宣传员、提量增效的生产员、安全运行的保障员、能力提升的技术员、文明建设的引导员、疫情防控的战斗员”六大员先锋模范作用，实现疫情防控与安全生产“双控”到位。综采一队党支部书记张志强，通过电话、