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从早期到中期的VC、后期、pre-IPO的PE，再到母基金乃至二级市场，可以说几乎市面上所有的GP类型，腾讯都有涉猎。

文丨张楠

来源丨投中网

没人再关心腾讯还有没有梦想。

舆论场很安静。黄铮、张一鸣卸任，马云不再说话，电商大战、微博大战、千团大战、单车大战、短视频大战，激动人心的商战都成为过去时。

所以，别提梦想，守住一亩三分地，才是要紧事。如果说前几年腾讯马放南山，走向开放投资的道路是主动选择的结果，那么据企查查《《年上半年腾讯投资数据报告》显示，年上半年，腾讯就投了50家游戏公司（平均约3.6天一个），则是战略收缩的无奈之举。

这种收缩，不光体现在游戏直投。天眼查数据显示，截至今年8月底，年腾讯已经作为LP（有限合伙人）出资9次，投向包括诺惟合悦、美团龙珠、夏巴尔投资、高毅、青松、高成、南山、五源、弘卓在内的9家机构GP（管理合伙人），数量虽然与直投无法相比，但已经超过或打平了此前的任何一整年。

没有战略级产品的承接，腾讯这台庞大“印钞机”的现金流，总要有个出口。

腾讯这家公司做事不喜欢大张旗鼓，想必是延续了创始人的基因，通常是规模已经不小的时候，才突然被第三方呈现在公众眼前。腾讯投资的风格也是如此，曾经还有个