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近年来，长武县坚持把招商引资一线作为锤炼年轻干部的主战场，积极选派干部到高端精细化工、装备制造、苹果全产业链等重点领域经风沐雨、历练成长。

强队伍，充实招商力量。围绕构建“1+3+1”招商平台，聚焦突破思维定势、扭转区位劣势等难题，从行政审批、市场监督管理等部门择优抽调6名科级干部、8名后备干部成立招商引资指挥部办公室，组建西安招商分局，外派三个招商分队，让干部在外出学习、推介洽谈中开阔眼界、解放思想、增长才干。

严培训，提高专业素质。制定并落实政治理论及业务培训计划，通过聘请专家现场授课、线上讲座、线下各分队（局）常态学、定期召开头脑风暴思想碰撞会等方式，不断强化干部对县情、行业领域专业知识、商务交流技巧、项目招引知识的学习掌握，为驻点招商、项目跟进、推进服务等工作打牢基础。同时，即时了解在外招商干部项目跟进情况，以视频会议方式，汇报进展、分析问题、制定措施，让招商干部出门在外有依靠、遇到问题能解决，着力提高招商队伍的整体素质和实践能力。

重实绩，强化考核管理。先后修订出台《长武县招商引资奖励办法》《长武县招商分局（分队）考核考评细则》等制度，明确招商工作指标及业绩考核方式，实行“月统计、季通报、半年督查、年终考核”考评制度，以考核办法为抓手、以奖励办法为激励，进一步激励干部守纪有底线、干事有担当。

出实招，关心激励干部。强化关心关爱，严格落实干部在外招商工作期间交通等各项费用保障，全力改善在外招商干部的居住条件，保障生活必需品供给。同时，认真落实“三项机制”精神，提拔重用招商一线表现突出干部，真正让“干得好”的“用得好”，树立崇尚实干的鲜明用人导向。

（中共长武县委组织部供稿）

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